Управление рисками: как организовать за 10 шагов

управління ризиками

Сломанное оборудование, сломанные конечности сотрудников – всё это для бизнеса риски, которые ведут к убыткам. Источники рисков могут быть разными – от неудачно поставленного принтера или подрядчика, который неосторожно провел монтаж кондиционера, до рисков, которые несет несвоевременно отремонтированный погрузчик.

Риск-ориентированный подход в отличие от традиционной “охраны труда” оценивает все процессы компании не через призму законодательства, а опираясь на такие понятия как “риск”, “вероятность”, “последствия”. На базе риск-ориентированного подхода построены международные стандарты OHSAS 18001:2007 “Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья” и ISO 45001:2018 “Системы менеджменты охраны здоровья и безопасности труда”. И не только они.

Что такое “риск”?

Риск – это комбинация вероятности возникновения опасного события, связанного с работой, и тяжести последствий этого события. То есть, насколько вероятно, что наш сварщик устроит пожар, и какой ущерб этот пожар может нанести.


Помочь вам разобраться?

Получить консультацию


В рамках управления наша задача:

  • найти опасности и взвесить их;
  • установить приоритетность устранения;
  • устранить;
  • проверить результат;
  • повторить этот путь снова.

Как провести оценку рисков – пошаговая инструкция

Шаг 1: Распорядительным документом по предприятию создаем комиссию (команду небезразличных людей з активной жизненной позицией), которая и будет заниматься поиском опасностей. В комиссию стоит включить специалистов по охране труда, эксплуатации зданий, энергетиков и других специалистов, специалистов сторонних организаций.

Важно: не стоит поручать руководителю подразделения искать опасности у себя самого. Подход к исполнению задачи может быть “немного” предвзятым, поскольку ему самому придется их устранять.

Шаг 2: Разрабатываем и утверждаем перечень должностей сотрудников, за чьим рабочим процессом мы будем наблюдать.

Шаг 3: Разрабатываем график проведения аудитов комиссией, и назначаем ответственных по подразделениям, которые должны организовать доступ комиссии ко всем помещениям, и способствовать полноте проведенных аудитов.

Во время проведения аудитов комиссия должна найти как можно больше опасностей.

Опасность – это несоответствие требованиям законодательства или здравому смыслу, которое при стечении обстоятельств станет травмирующим фактором.

Нужна консультация по охране труда?

Поговорить со специалистом

Примеры опасностей:

  • удлинители и электропровода, изоляция которых со временем сменяется совокупностью изоленты, скотча и кто знает чего еще (опасность – поражение током);
  • опасно установленный на краю стола принтер (опасность – падение предметов);
  • огнетушитель, который похож на огнетушитель только цветом (опасность – распространение пожара);
  • отсутствие штор или жалюзи на окнах офисного помещения (опасность – перенапряжение зрения во время работы за компьютером);
  • затертая маркировка на автоматике подачи ядерного топлива в реактор (опасность – лучше и не представлять).

Не переживайте из-за того, что вы что-то пропустите. Вы обязательно что-то пропустите, хотя бы потому, что опасность может быть постоянной или возникающей. Например, пол моют раз в день, и аудиторы пришли не во время уборки. Таким образом опасно скользкий кафель так и остался незамеченным.

Искать опасности можно анализируя любой из аспектов: исполнение работниками конкретных заданий, конкретное рабочее место, или предприятие в целом, со всеми его процессами и пространствами.

Шаг 4: Документируем все опасности, которые удалось найти.

Шаг 5: Ранжируем Вероятность наступления (P) probability и Тяжесть последствий (S) severity возникновения опасности. Чтобы это сделать, нужно присвоить им числовое значение. На западе источником данных служат страховые компании, в наших реалиях опираемся на здравый смысл и опыт инженера.


Помочь вам разобраться?

Получить консультацию


Тяжесть последствий (S) severity

ТяжестьУровеньЧисловое значение
Групповой несчастный случай, несчастный случай  с летальным исходом, авария, пожарОчень высокий50
Тяжелый несчастный случай (временная утрата работоспособности более 60 дней). Профессиональное заболеваниеВысокий40
Серьезное ранение, болезнь (временная утрата работоспособности до 60 дней)Существенный30
Травма без утраты работоспособности (потребность в стационарной медицинской помощи)Средний20
Незначительная травма, инцидент (испуг, порез, ушиб и проч.)Незначительный10

 

Вероятность наступления (P) probability

Вероятность ЧастотаЧисловое значение
 Почти наверняка. Может произойти, пока читаетеЕжедневно, каждую смену5
Высокая вероятность оказаться в опасностиОдин раз в неделю4
Довольно вероятно оказаться в опасностиОдин раз в месяц3
Маловероятно оказаться в опасностиОдин раз в квартал2
Почти невероятно оказаться в опасностиОдин или несколько раз в год 1

 

Шаг 6: Для того, чтобы дать оценку найденным рискам, умножим вероятность наступления и тяжесть по каждой опасности

R (риск) = Р (вероятность)*S (тяжесть последствий)

Описание опасности

Вероятность

(S)

Тяжесть последствий (P)Риск (R)
1

Выполняемая работа

Выполнение повседневных задач инженером в помещении к.244

Место

Помещение офиса, к.244. 

Причина

Используется удлинитель с поврежденной изоляцией 

 Опасность

Поражение электрическим током во время влажной уборки или при прикосновении

550250
2

Выполняемая работа

Выполнение повседневных задач инженером в помещении к.245

Место

Помещение офиса, к.245

Причина

Используется удлинитель без обозначения информации про периодическую проверку изоляции   

Опасность

Поражение электрическим током при прикосновении в случае старения и разрушения изоляции

15050
    

Интересно, правда? Вроде бы с точки зрения требований законодательства нарушения одинаковы, а с точки зрения рисков разница и первоочередность мер очевидна.

Шаг 7: Определяемся с границами значения риска.

Значение рискаВеличина
Неприемлемый>150
Критичный>100
Допустимый>70
Приемлемый>49

Теперь мы можем рассматривать срочность устранения или уменьшения рисков сквозь числовой индикатор, что значительно легче и нагляднее.

Нужна консультация по охране труда?

Поговорить со специалистом

При получении значений, которые отвечают:

  • Неприемлемый риск – работы срочно останавливаются до устранения источника опасности.
  • Критичный риск – устраняем по самому высокому приоритету.
  • Допустимый риск – думаем, как устранить, обеспечиваем средствами защиты и проч.
  • Приемлемый риск – можно ничего не делать, но контролировать, чтобы изменение каких-то условий не привели к переходу риска на более высокий уровень.

Шаг 8: Разрабатываем меры по ликвидации или снижения величин рисков, определяем ответственных лиц и сроки.

Шаг 9: Проверяем исполнение мер по окончанию сроков.

Шаг 10: Через некоторое время проходим процесс снова для контроля над выявленными рисками и в поисках новых.

Описанный выше процесс – базовый. Он не учитывает множества нюансов и возможностей его применения (матрицы рисков, карт, реестров корректирующих действий, понятий “приверженности”, “политики”, “контекста” и еще много чего интересного). Но мы рекомендуем начать с малого.

Если у вас остались вопросы, с радостью поможем вам во всем разобраться, и внедрить риск-ориентированный подход на вашем предприятии!

Александр Костин
Инженер по охране труда

Заказать обратный звонок

Вы можете заказать обратный звонок или консультацию с нашим специалистом. Мы свяжемся с вами в течении одного часа и ответим на все наши вопросы.

Написать нам
Отправить резюме
Управление рисками: как организовать за 10 шагов

Мы свяжемся с вами в течении 15 минут, чтобы уточнить всю необходимую информацию по вашему запросу.

Заказать "Скорая помощь по охране труда при несчаcтном случае на производстве."

Вы можете заказать обратный звонок или консультацию с нашим специалистом. Мы свяжемся с вами в течении одного часа и ответим на все наши вопросы.

Заказать - Аутсорсинг охраны труда

Мы свяжемся с вами в течении 15 минут, чтобы уточнить всю необходимую информацию по вашему запросу.